筆者是哈佛大學應用經濟學教授，1977年於哈佛大學畢業。
回想年輕時代，他與同學每三年都會有一次聚會，起初的三年大家找了好的工作，找到了外表比自己好看的配偶，然後我大家事業有成。
過了幾個三年，問題就出現，有些同學離婚，妻離子散。
這一切並不是當初所熟悉的精英校友計劃的一部份。
類似的落差也在龍頭企業發生，這裏換了一個例子，曾經主導市場的手提電話Nokia, 為何會被後者Apple 或Samsung取代？
Nokia的執行董事或是研發總管須要負責嗎？
問題到底出在哪裏呢？
這是因為我們太過短視。 只顧眼前的利益。
有些東西很容易見到結果，如果加班，你會升職加薪。
子女成長得很快，他們的行為轉變很快， 你付出每天和他們一起的時間，未必即時見到成果。
可能Nokia的每個部門從成本效益方向計劃公司的藍圖。可能會各部門都做得很好，但加起來，卻成為災難。
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有一天我們離開這個世界，真的有末日審判的話，神不會問我們在社會爬上有幾高的地位。
只會問你：「我給你的才能，有否用於幫助其他人呢？」
好幾年前，筆者經歷過失落晉升機遇、又從大病中康復，最終覺悟人生價值在於幫助身邊的人成為更好的人。
